正月初八，城投集團召開2014年思想作風(fēng)建設(shè)大會后，城投置業(yè)立即行動，認真部署、精心組織，以提升工作能力和水平，保質(zhì)保量完成安置房建設(shè)任務(wù)為主題，組織開展了春節(jié)期間系列專題活動。

本次活動采用討論學(xué)習(xí)、交流座談、專題會議等多種形式，為期六個半天，公司全體員工積極參與，圍繞2014年工作任務(wù)目標，結(jié)合集團公司思想作風(fēng)建設(shè)會議要求，就如何提升工作能力和水平進行了認真討論，各科室和個人認真查找問題和不足，分析原因并提出整改措施和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)專題研究，對重點和熱點問題提出對策。公司成立五個小組，為項目統(tǒng)籌管理，板塊專人負責(zé)，責(zé)任明確落實，高標準高質(zhì)量推進安置房建設(shè)的各項工作打好基礎(chǔ)；為加強對項目管理行之有效的監(jiān)督，公司推出了《工程管理、材料使用監(jiān)督檢查辦法》，組建成立工程監(jiān)督檢查組，獨立工作，監(jiān)管項目全過程管理；為更好的服務(wù)于動遷戶，提升服務(wù)品質(zhì)，公司組織編制的《安置房服務(wù)手冊》，窗口人員統(tǒng)一佩帶胸卡上崗，自覺接受動遷戶的監(jiān)督。另外，公司集體學(xué)習(xí)了集團公司各項規(guī)章制度，組織大學(xué)生座談會，召開安置房建設(shè)工作會議等活動，提升了全體員工的精神面貌和工作熱情。