曹興畢業(yè)于江蘇理工大學(xué)，曾任金廈集團(tuán)二分公司項(xiàng)目經(jīng)理，2002年8月調(diào)至市城投公司，2004年10月任基建科副科長(zhǎng)，2012年11月任城投置業(yè)有限公司副總經(jīng)理。這十幾年來(lái)，曹興在城建崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，幾乎每天都奔忙在工地一線，與鋼筋、混凝土打交道。

特別在進(jìn)入城投集團(tuán)后，曹興的工作更加辛苦，更加勞心，因?yàn)樗?fù)責(zé)的是一項(xiàng)巨大的民生工程——安置房建設(shè)。這幾年，市區(qū)內(nèi)的安置房均由城投集團(tuán)實(shí)施建設(shè)，而這些安置房也都毫無(wú)例外地經(jīng)過(guò)了曹興的“手”。“勇于挑膽子、敢于抓難題”，是他給同事們最大的印象。

最辛苦的應(yīng)該是2012年，由于前兩年結(jié)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的項(xiàng)目工程數(shù)量繁多，總計(jì)有23個(gè)在建項(xiàng)目，建筑總面積將近300萬(wàn)平方米，逐漸出現(xiàn)了人手緊缺的困境，一個(gè)工程管理人員往往要在好幾個(gè)工地之間來(lái)回跑，對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量都產(chǎn)生了一定的影響。

曹興帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)的基建科創(chuàng)新思路，大刀闊斧地推行一系列規(guī)范化措施，收到了事半功倍的效果。他們借鑒國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定了一套具有城投特色并高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《安置房工程管理規(guī)程》，這一規(guī)程涉及工程建設(shè)的方方面面，從設(shè)計(jì)管理到物業(yè)移交分房，每一個(gè)步驟都有章可循，嚴(yán)格遵照指導(dǎo)規(guī)范，做法更加細(xì)致。同時(shí)出臺(tái)的還有《工程施工考核辦法》、《工程監(jiān)理考核辦法》，分別針對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行月度及項(xiàng)目施工總體評(píng)價(jià)考核，有效減少甚至避免了施工中可能發(fā)生的不規(guī)范行為，在提高工程進(jìn)度的同時(shí)，也顯著提高了施工質(zhì)量。這項(xiàng)創(chuàng)新的措施，在城建系統(tǒng)進(jìn)行宣傳和推廣，也得到了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

秉持“精益求精、追求卓越”這一宗旨，曹興歷年來(lái)負(fù)責(zé)的安置房小區(qū)已經(jīng)多達(dá)50余個(gè)，并且屢屢獲獎(jiǎng)，其中姑蘇杯34個(gè)、蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程111個(gè)、省文明工地26個(gè)、蘇州市文明工地80個(gè)。

作為市級(jí)機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨員，無(wú)論是當(dāng)年的普通員工，還是如今的公司副總，曹興始終堅(jiān)持以身作則，24小時(shí)待命。他主動(dòng)參與方案設(shè)計(jì)論證、工程控制管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，并親自組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題及時(shí)做出調(diào)整方案，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量瑕疵，大膽指出、堅(jiān)持原則。他牽記民生責(zé)任的重大,懷揣強(qiáng)烈的使命感，以忘我的敬業(yè)精神自覺(jué)戰(zhàn)斗在施工一線，為我市的安置房建設(shè)保駕護(hù)航。